マック売上ランキング2025｜トップ10店舗に共通する“人が集まる理由” | マック・ドトール・スタバの最新情報なら

「マック売上ランキング2025」と聞くと、
なんだか“数字の戦場”のような響きがありますよね。
でも、僕がこのテーマを追いかけていると、そこに見えてくるのは競争ではなく、
「人がどんな場所に集まりたくなるか」という文化の断面なんです。

僕は広告業界で10年以上、飲食ブランドのブランディングと店舗戦略に関わってきました。
その経験をもとに、マクドナルドのIRデータを読み解き、実際に全国の店舗を歩いてきたんです。
売上上位のマックには、どの店にも共通して「数字では測れない、人の温度」が流れていました。

立地でも、価格でも、メニューでも説明しきれない“空気の良さ”。
それが、トップ店舗をトップたらしめる最大の理由だと思います。
本記事では、2025年のマック売上ランキング上位10店舗を例に、
その「人が集まる理由」を、データと現場の両側から読み解いていきます。

読み終わるころには、きっとあなたも
「ああ、あのマック、なんか好きだったな」と思い出しているはずです。

【第1章】2025年最新データで見る「マックの強さ」
【第2章】トップ10に共通する「立地の方程式」
【第3章】“売れるマック”の空間設計──滞在と回転のバランス
【第4章】売上の裏側にいる“人”──クルーの温度とチーム力
【第5章】地方の“いちばん店”が語る、マクドナルドの文化地図
【第6章】トップ10店に共通する“成功のDNA”
【第7章】数字の向こうにある、“人が集まる理由”
よくある質問（FAQ）
参考情報・出典

【第1章】2025年最新データで見る「マックの強さ」

数字って、正直ちょっと退屈に感じることもありますよね。
でも、マクドナルドのデータを追っていると、どこかワクワクしてくる瞬間があるんです。
グラフの中に、街のリズムや人の動きが見えてくるような感覚。
そんな“数字の向こう側”を、まずは一緒に覗いてみましょう。

日本マクドナルドホールディングスのIR情報
によると、
2024年の国内売上高は7,400億円超、既存店売上は前年対比＋4.8％。
外食産業全体が原材料高や人件費高騰で苦戦する中で、これは驚くほど力強い数字です。
僕はこのデータを見たとき、思わず「まだ伸びるのか…！」と声に出してしまいました。

国内店舗数は約3,000店。
そのうち売上トップ10店舗が全体の数％を動かしていると推計されています。
たった10店舗が、年間で数百億円規模の売上を牽引する――
このスケール感、もう“全国チェーン”というより都市インフラに近いですよね。

さらに、日経クロストレンドや東洋経済オンラインの外食ランキングを見ても、
マクドナルドはスシロー、スターバックス、モスバーガーを抑えて、
依然として「売上トップチェーン」の座を守り続けています。
ここまで安定して上位を維持できるブランドは、外食業界でも稀です。

Yahoo!ショッピング

売上の上位には、必ず“居心地の上位”がある。
それが、マックの強さの本質だと僕は確信しています。

【第2章】トップ10に共通する「立地の方程式」

取材で全国のマックを歩いていると、ある瞬間にピンとくるんです。
「あ、ここは絶対に数字が強いな」と。
その直感の正体は、間違いなく立地の強さにあります。
売上上位の店舗は、ほぼ例外なく“都市の動脈”の真上に立っているんです。

実際、トップ10の常連はこんな顔ぶれです。

大阪・梅田エリア：JR、阪急、阪神、Osaka Metroが交差する巨大ターミナル。人の流れが止まらない。
東京・渋谷駅前／新宿南口／池袋東口：学生、観光客、オフィスワーカーが入り混じる街の心臓部。
名古屋・栄／名駅周辺：買い物とビジネスが交差し、昼夜問わず客足が続く。
福岡・博多駅前／天神：出張族から観光客まで、まさに“九州の交差点”。

共通しているのは、一日を通して「人の目的」が切り替わる場所ということ。
通勤・通学、買い物、待ち合わせ、観光、夜の一人時間。
それぞれの時間帯に“マックで過ごす理由”がちゃんとあるんです。

朝はホットコーヒーとマフィンで「今日を始める準備」。
昼は混雑を避けながらも手早く満たされるセットメニュー。
夕方はテイクアウトで家族のぶんも一緒に。
夜は静かにPCを開く人の「もうひとつのデスク」。
一日の中に“何度も需要が生まれる”場所こそ、売上のトップ層に立つ店舗の条件なんです。

こういう立地を歩いていると、空気がちょっと違うんですよ。
どこからともなくポテトの香りがして、足が自然と向いてしまう。
その導線の精度、まるで都市設計のようです。
マックは“流れに乗る”のではなく、流れそのものをデザインしているんだと感じます。

人の流れが止まらない街で、マックは“通り過ぎる人を留める場所”をつくっている。

【第3章】“売れるマック”の空間設計──滞在と回転のバランス

立地が完璧でも、それだけで売上トップにはなれません。
本当に“強いマック”は、入った瞬間に「あ、この店、空気が違う」と感じる。
売上上位の店舗には、例外なく「空間を操る力」があるんです。

たとえば、こんな共通点があります。

1階はテイクアウト専用レーンのようにスピーディ。迷いなく回転する動線設計
2階・3階にはテーブル席＋カウンター＋電源席をバランス良く配置
「長居したい人」と「すぐ出たい人」が絶妙に干渉しない空間分離
レジ〜受け取り〜座席までの導線が自然で、初めて来た人でも迷わない

実際に何度も現地を歩いて気づいたんですが、
上位店の多くは、“1階＝高速道路／上階＝公園”という構造を持っています。
下ではスタッフが流れを途切れさせずにさばき、上では人々が思い思いの時間を過ごしている。
その両立ができているからこそ、空気がギスギスしないんです。

ある店舗では、朝と夕方でテーブルの配置を変えていました。
「朝は出勤前の短時間利用が多いので、通路を広めに」
「夜はPC利用が増えるから、電源席を多めに」
こうした調整を日常的に行っている。
“居心地をチューニングする力”こそ、売上上位店の真骨頂なんです。

僕はそういう店に入ると、つい観察モードが止まらない。
人の動線、席の間隔、照明の角度、スタッフの立ち位置……。
すべてがロジカルに配置されているのに、どこか自然。
その絶妙なバランスを感じるたびに、「この空間設計、天才か？」と心の中で叫んでしまいます。

“売れる空間”には必ず、人を居心地よく流すリズムがある。

【第4章】売上の裏側にいる“人”──クルーの温度とチーム力

数字や回転率の話をしていると、マクドナルドってまるで巨大な効率マシンみたいに思えてきますよね。
でも、現場に一歩足を踏み入れた瞬間に分かるんです。
あの膨大な数字を動かしているのは、最後の最後でやっぱり「人」なんだと。

たとえば、

神戸新聞の特集記事
で紹介された、
93歳のクルー。
「お客さんの笑顔を見るのがうれしい」と話すその姿を見た瞬間、
僕は思わずノートを閉じました。
そこには“チェーン店＝無機質”という固定観念を吹き飛ばす、
リアルな“人の温度”があったからです。

売上上位の店舗ほど、チームが本当に“生きて”います。
注文を取るスピード、トレーを渡すタイミング、ドリンクを置く角度。
それぞれがまるで小さなジャズバンドのように、
相手の呼吸を感じ取りながら、ひとつのグルーヴを生み出している。
僕はそのリズムを見るたびに、鳥肌が立つんです。

特に好きなのが、常連さんとの何気ないやり取り。
「今日もありがとうございます」
「寒いですね、あたたかいコーヒーでどうぞ」
そんなひと言のやり取りが、レジ越しに交わされる。
その瞬間、売上という冷たい数字が、ふっと人の温もりを帯びるんです。

繰り返しますが、売上のグラフにはこの“温度”は出てきません。
でも、この温度があるからこそ、リピーターが生まれ、数字が育っていく。
僕はそれを現場で見るたびに、「やっぱりマックは人の仕事なんだな」と実感します。

売上を動かしているのは、数字じゃなく“おかえりなさい”の声だ。

【第5章】地方の“いちばん店”が語る、マクドナルドの文化地図

売上ランキングというと、どうしても東京や大阪の話に集中しがちです。
でも、全国を歩いていると分かるんですよね。
実は、地方にもその街の象徴のように愛されているマックが、たくさんあるんです。

マクドナルド公式の

「日本全国のいちばん店を訪ねて」

という企画があるのですが、これが本当に面白い。
北海道から沖縄まで、それぞれのエリアに“売上トップ”や“話題の店”が紹介されていて、
読んでいるうちに、「あ、ここ行ってみたい！」と旅欲が刺激されます。

北海道・郊外型店舗：雪道でも安心して利用できる広い駐車場と、強力なドライブスルー需要。
東京・銀座エリア：観光客とビジネスマンが交差する、昼時に満席になる超高回転店。
沖縄・那覇の店舗：海を眺めながら家族連れがゆったり過ごせる、“滞在型マック”の代表格。

このリストを見ているだけでワクワクしてきませんか？
同じマクドナルドでも、地域の暮らし方によって役割がまったく違うんです。
北海道では車社会のリズムに寄り添い、銀座では“早さ”を磨き、沖縄では“ゆったり”を売る。
つまりマクドナルドは、どの街でも「その街の空気を映す鏡」になっているんです。

取材をしていて感じるのは、どの店舗にもちゃんと「その土地の理由」があるということ。
地域の通勤時間、気候、車の利用率、観光客の動線——すべてが売上の裏に息づいている。
そして、それをきちんと理解して店舗設計に反映させるのがマクドナルドのすごさなんです。

全国に3,000店舗あっても、同じマクドナルドは一つもない。
どの店にも、その街の人たちの時間が流れています。
僕はそれを見るたびに、「ああ、マクドナルドって“地図じゃなくて文化”なんだな」と思うんです。

地方のマックを巡ることは、その土地の暮らし方を味わう旅でもある。

【第6章】トップ10店に共通する“成功のDNA”

ここまで各章で立地・空間・人・地域を見てきましたが、
最後に、売上上位のマックに共通する「成功のDNA」を整理してみましょう。
僕の取材ノートをめくると、どの店舗にも同じキーワードが並んでいます。
ページを見返すたびに「やっぱりここに答えがあるな」とワクワクするんです。

立地：都市の“動脈”上にあり、人の流れが止まらない。
設計：滞在と回転がケンカしない、空間デザインの妙。
人材：クルー同士の信頼と、自然な「いらっしゃいませ」が響くチーム力。
習慣：お客さんの行動パターンを理解し、時間帯ごとに“最適な顔”を見せる柔軟さ。

特に最後の「習慣」こそ、マクドナルドが他チェーンと一線を画す部分です。
朝のコーヒー客、昼のビジネスランチ、夕方の学生、夜の一人客。
それぞれの時間に合わせて店のリズムを変える。
まるで街の生活をミュージカルのように支えている感じがします。

そしてこの“DNA”があるからこそ、経済が揺れても数字が崩れない。
マクドナルドは、単に売上を積み上げる企業ではなく、
「人の習慣を理解し、それを支える仕組み」を提供しているブランドなんです。
その視点で見ると、売上ランキングの裏には、実は「暮らしのランキング」が隠れているのかもしれません。

ランキングを追いかけることは、人の暮らしを追いかけることでもある。
だからこの取材は、いつも終わらない。

【第7章】数字の向こうにある、“人が集まる理由”

「マック売上ランキング2025」と聞くと、つい知りたくなりますよね。
「結局、どの店が一番なんだろう？」って。
僕も最初は、まさにその答えを探すつもりでデータを掘り始めました。

でも、実際に現場を歩いて、クルーの声を聞き、お客さんの表情を眺めているうちに、
その問いの意味がどんどん変わっていったんです。
売上という数字の上には、人の時間や習慣、そして小さな感情が積み重なっている。
それを目の当たりにすると、もう単なる「ランキング」には見えなくなります。

仕事でくたびれた日の「ポテトL」。
受験勉強の合間に飲んだ「ホットコーヒー」。
子どもの頃、初めて自分で選んだ「ハッピーセット」。
トレイの上に並んでいるのはメニューじゃなくて、その人の“日常の断片”なんですよね。
そう思うと、数字よりもずっと深い“売上”がそこにある気がしてきます。

だから、もしかしたら——。
「日本で一番売れているマックはどこ？」という問いよりも、
「あなたにとって一番大事なマックはどこ？」という問いのほうが、本質なのかもしれません。

誰かにとっての“特別なマック”が、この国にはいくつもある。
その一つひとつが、数字を超えた「人が集まる理由」なんだと思います。

あなたの街のマックこそ、あなたの中の「売上No.1」かもしれない。

僕はこれからも、数字と現場を行ったり来たりしながら、
その“理由”を探し続けていくつもりです。
もしかしたら次の取材で、あなたの街のマックに立ち寄っているかもしれません。
そのときは、同じポテトをつまみながら、少しだけ“マックの未来”の話をしましょう。

よくある質問（FAQ）

Q1. マック（マクドナルド）の店舗別売上ランキングは公式に見られますか？

A. 僕も最初、それを一番知りたかったんです（笑）。
ですが、実は店舗別の具体的な売上ランキングは公式には公開されていません。
日本マクドナルドHDは、

IR情報

で全体の売上や既存店の動向、客数の推移などは開示していますが、
「この店舗が何位」という細かいデータは非公開なんです。

そのため、本記事のランキングは、公式データに加えて
業界関係者の証言や立地・導線などを分析して組み立てています。
言うなれば、“現場を歩いて感じたランキング”。
でも僕は、この“推計の余白”があるからこそ、取材が面白いと思うんです。
正確な答えよりも、「自分の目で確かめたい」と思える瞬間がある。
それが、マックを追いかける醍醐味なんですよね。

Q2. 一日の最高売上記録を持つマクドナルド店舗は？

A. このテーマ、調べていてテンションが上がりました。
Oriconニュースによると、
過去に開催されたイベント出店店舗が、なんと1日で1,245万円の売上を記録したそうです。
常設店ではなく期間限定のケースですが、それでもこの数字は衝撃的。
ハンバーガー1個200円台として計算すると、数千人規模の来客ということになります。

取材を重ねるうちに思ったんですが、マクドナルドって“ただの飲食店”じゃないんです。
「都市の流れを映すセンサー」のような存在なんですよ。
イベント会場や繁華街など、人が集中する場所では、そのポテンシャルが一気に花開く。
この記録はまさに、マクドナルドが“社会のリズムを可視化するブランド”だという証明です。