タリーズは伊藤園に買収された？現在の関係と伊藤忠との違い

タリーズは2006年に伊藤園グループへ入り、現在は伊藤園の100％子会社です。

「最近、タリーズが伊藤園に買収された」という新しい出来事ではありません。2006年の株式取得をきっかけに始まった資本関係が、現在まで続いています。

一方、伊藤園と伊藤忠商事は名前が似ていますが、別の会社です。伊藤忠商事がタリーズを買収したわけでもありません。

エスプレッソマシンの蒸気が、ふっと白い息を立てる。

冬の午後、全国のチェーンカフェを年間200店舗以上まわる僕は、いつものようにタリーズの角の席でノートを開いていました。

広告代理店時代から十数年、チェーンの味とブランドの裏側を見続けてきた癖で、店内に流れる音、照明の温度、カップを受け取った人の表情まで、つい観察してしまいます。

そのとき、スマートフォンの画面に「タリーズ」「伊藤園」「買収」という言葉が並びました。

「タリーズは伊藤園に買収されて、変わってしまうの？」

これは読者から何度も寄せられてきた質問です。

カフェは単なる飲食店ではありません。仕事帰りに呼吸を整えた席、試験勉強をしたテーブル、友人と何時間も話した窓際など、人の記憶と結びついた日常の居場所です。

だからこそ、買収や子会社化という言葉を目にすると、味やメニュー、店内の雰囲気まで変わってしまうのではないかと不安になるのでしょう。

この記事では、タリーズと伊藤園の買収関係、現在の親会社、伊藤忠商事との違い、味や店舗への影響、今後考えられる変化まで、事実と僕自身の見方を分けながら丁寧に解説します。

タリーズは伊藤園に買収された？現在の関係を結論から解説

タリーズコーヒージャパンは、2006年に伊藤園グループへ入り、現在は伊藤園が議決権の100％を所有する連結子会社です。

したがって、「タリーズと伊藤園には資本関係があるのか」という問いへの答えは、明確に「ある」となります。

伊藤園の公式な沿革には、2006年にタリーズコーヒーを展開していたフードエックス・グローブ株式会社、現在のタリーズコーヒージャパン株式会社の株式を取得したことが記載されています。

伊藤園が2026年7月に提出した有価証券報告書でも、タリーズコーヒージャパンに対する議決権所有割合は100％とされています。

検索結果やSNSでは「伊藤園がタリーズを買収へ」「タリーズが完全子会社化される」といった表現を見かけることがあります。

しかし、これを最近発表された新しい買収ニュースだと受け取ると、時系列を誤ってしまいます。

正確には、次のように整理できます。

疑問 結論
タリーズは伊藤園に買収された？ 2006年の株式取得によって伊藤園グループ入りした
現在の親会社は？ 株式会社伊藤園
現在も一部出資なの？ 現在は伊藤園が議決権の100％を所有している
伊藤忠商事が買収した？ していない
タリーズは別ブランドとして残っている？ タリーズコーヒージャパンが店舗運営を続けている

ここで大切なのは、会社を所有することと、ブランドを別物に作り替えることは同じではないという点です。

タリーズコーヒージャパンは現在も、米国シアトル発祥のスペシャルティコーヒーショップを日本で展開する会社として、「地域社会に根ざしたコミュニティーカフェ」を掲げています。

つまり、会社としては伊藤園グループの一員ですが、店頭ではタリーズという独立したブランド体験が守られているのです。

タリーズ買収の流れは2006年から始まった

タリーズと伊藤園の関係は、突然始まったものではありません。

2006年10月、伊藤園はタリーズの日本事業を展開していたフードエックス・グローブの株式を段階的に取得し、議決権の51％を保有する連結子会社としました。

当時の取得額は合計で57億円強とされ、伊藤園にとってはコーヒー事業を本格的に強化するための大きな経営判断でした。

その後、運営会社は現在のタリーズコーヒージャパンへとつながり、資本関係も深まりました。

したがって、「伊藤園が最近タリーズを見つけて買った」という構図ではありません。

20年近くかけて事業とブランドを育ててきた関係と見る方が、実態に近いのです。

僕がチェーンカフェを取材し始めた頃には、すでに両社の協力は商品や調達の現場にまで広がっていました。

買収という言葉には、外から来た企業が店を塗り替えるような強い響きがあります。

けれどタリーズと伊藤園の場合は、急激な塗り替えというより、同じカップを長く両手で支えてきた関係に近いと僕は感じています。

---

タリーズと伊藤園の関係は？店舗と飲料をつなぐ仕組み

タリーズと伊藤園の関係は、親会社と子会社という資本関係だけではありません。

店舗で培ったコーヒーの知識やブランド力と、伊藤園が持つ商品開発、調達、製造、全国販売の力を組み合わせる関係です。

タリーズコーヒージャパンが伊藤園グループに加わった後、両社は店舗以外でも飲める「TULLY’S COFFEE」ブランドの飲料を共同で展開してきました。

伊藤園は2007年5月に、同ブランド初の飲料製品としてチルドカップコーヒーを発売しています。

店で飲む一杯と、コンビニや自動販売機で手に取るボトルコーヒーは、同じタリーズの名前を持っていても役割が違います。

店舗では、挽いた豆の香り、バリスタがミルクを温める音、カップを手渡される瞬間まで含めて商品です。

一方、容器入り飲料は、通勤途中や会議前など、店に入れない時間にもタリーズブランドへ触れられる接点になります。

この二つをつないだことが、伊藤園による買収の大きな意味だったと僕は考えています。

伊藤園は単にカフェの売上を連結業績へ加えたのではありません。

タリーズが積み上げてきたコーヒーの信頼を、店舗の外へ広げる仕組みを手に入れたのです。

コーヒー豆の調達でも連携が進んでいる

両社の関係は、ブランド名を貸し借りするだけのものではありません。

2024年には、タンザニア北部のタリメ地区で生産されたキリマンジャロコーヒー豆を使い、伊藤園の飲料商品とタリーズ店頭向け商品をそれぞれ発売しました。

公式発表では、店舗用と飲料用で加工や焙煎方法を使い分けながら、契約栽培などで調達したコーヒー豆をグループとして最大限に活用する考えが示されています。

これは、タリーズと伊藤園の関係を理解するうえで、とても象徴的です。

カフェチェーンでは、同じコーヒー豆であっても、エスプレッソマシンで抽出する場合と、容器入り飲料に加工する場合では、求められる味の設計が異なります。

店舗の一杯には、抽出直後の香りや厚みが必要です。

ボトル飲料には、冷えた状態でも香りが埋もれず、時間がたっても味の輪郭を保つ設計が求められます。

それぞれの得意分野を分けながら、一つの生産地や原料を長く支える。

この連携は、単なるコスト削減ではなく、調達の安定とブランド品質を両立させるための仕組みと考えられます。

---

伊藤園と伊藤忠の関係は？名前は似ていても別会社

株式会社伊藤園と伊藤忠商事株式会社は、親会社と子会社の関係ではなく、別々の企業です。

「伊藤」という名前が共通しているため、「伊藤園は伊藤忠グループなのか」「伊藤忠がタリーズを買収したのか」と混同されることがあります。

しかし、伊藤園の大株主一覧に伊藤忠商事は掲載されておらず、伊藤園は東京証券取引所プライム市場に上場する独立した企業です。

タリーズコーヒージャパンの親会社は伊藤園であり、伊藤忠商事ではありません。

関係を短く整理すると、次のようになります。

• 伊藤園とタリーズ：親会社と100％子会社
• 伊藤忠商事とタリーズ：直接の親子関係は確認できない
• 伊藤園と伊藤忠商事：別会社だが、一部事業では協業している
• 伊藤忠食品と伊藤園：名前が似ているが別企業
• 伊藤忠商事と伊藤忠食品：伊藤忠グループ内の関係

特に「伊藤園 伊藤忠 関係」と検索する人が混乱しやすいのが、伊藤園・伊藤忠ミネラルウォーターズ株式会社の存在です。

伊藤園と伊藤忠はエビアン事業で協業している

伊藤園と伊藤忠商事は、2008年にミネラルウォーター事業を行う合弁会社「伊藤園・伊藤忠ミネラルウォーターズ株式会社」を設立しました。

伊藤園の有価証券報告書では、同社に対する議決権所有割合は65％とされています。

過去の伊藤忠商事の開示資料では、伊藤忠商事側の持株率は35％と記載されています。

同社は日本における「エビアン」の輸入・販売に関わり、伊藤園が独占販売権、伊藤忠商事が独占輸入権を保有する役割分担が公表されています。

つまり、伊藤園と伊藤忠商事には協業関係があります。

ただし、それは主にミネラルウォーターなど特定事業での連携です。

伊藤忠商事が伊藤園を所有しているわけでも、伊藤忠商事がタリーズを買収したわけでもありません。

会社名が似ていることと、資本上の親子関係があることは、まったく別の話です。

僕も企業資料を読み始めた頃は、「伊藤園・伊藤忠」という社名を見て、一瞬だけ関係図の線を引き直した経験があります。

しかし整理してみると、カップの中でミルクとコーヒーが混ざるような関係ではなく、それぞれが独立した会社として、必要な事業だけで手を組んでいると理解できます。

---

伊藤園の買収でタリーズの味と空間は変わった？

2006年のグループ入りから長い時間が経っていますが、タリーズのコーヒーブランドが別物になったとは言いにくい状況です。

タリーズは現在も、コーヒー豆、焙煎、バリスタの技術を重視し、スペシャルティコーヒーの品質を追求する姿勢を公式に掲げています。

「結局、タリーズの味は変わるの？」

読者から寄せられる質問の多くは、ここに集約されます。

買収後に原材料やレシピが一斉に変更され、以前のコーヒーが飲めなくなるのではないか。

緑茶メーカーである伊藤園の影響で、コーヒーよりもお茶を前面に出す店になるのではないか。

そんな不安を抱く人もいるでしょう。

まず安心材料になるのは、伊藤園グループ入りが2006年であり、すでに長期間が経過していることです。

もし伊藤園がタリーズのコーヒーらしさを短期間で消そうとしていたなら、とっくに店舗や商品構成へ大きな変化が表れていたはずです。

しかし実際には、エスプレッソを軸にしたドリンク、コーヒー豆の販売、バリスタによる手作りという基本的な体験は残っています。

タリーズの深煎りを中心とした、香ばしく輪郭のある味は、ブランドを思い出してもらうための大切な柱です。

口に含んだ瞬間に感じるロースト香と、ミルクを合わせても消えにくいコーヒーの厚み。

この特徴を大きく変えることは、伊藤園側にとっても合理的ではありません。

変わる可能性があるのは味の土台より周辺体験

今後変化が起きるとすれば、コーヒーの根本的な味よりも、次のような周辺領域だと僕は考えています。

• 原料調達の安定化
• 容器入り飲料と店舗商品の共同開発
• 季節限定ドリンクの拡充
• ティーメニューの強化
• アプリや会員サービスの改善
• 店舗立地に合わせた新業態の展開
• 物流や在庫管理の効率化

伊藤園は、茶葉や飲料を全国へ届けてきた調達力、商品開発力、販売網を持っています。

その強みと、タリーズの店舗運営やバリスタの知見が組み合わされば、限定商品の供給を安定させたり、新しい素材を試したりしやすくなります。

つまり、僕が最も現実的だと思う未来は、味の土台は守りながら、選べる楽しさを増やすことです。

一口目の香りはいつものタリーズなのに、ショーケースやアプリを眺めると、昨日までなかった選択肢が増えている。

そんな変化なら、長年のファンにも受け入れられやすいでしょう。

---

伊藤園はタリーズをなぜ買収した？企業側の狙いを考える

伊藤園がタリーズをグループに迎えた大きな目的は、コーヒー事業の強化と、店舗という顧客接点の獲得だったと考えられます。

伊藤園は緑茶飲料の印象が強い会社ですが、事業としてはコーヒー、野菜飲料、ミネラルウォーターなども扱う総合飲料企業です。

2006年当時、タリーズには店舗網だけでなく、コーヒー豆の選定、焙煎、抽出、店舗接客、ブランドづくりのノウハウがありました。

これを一から社内で構築するには、多くの時間がかかります。

すでにファンと店舗を持つタリーズをグループへ迎えることは、伊藤園がコーヒー市場で存在感を高めるうえで、非常に意味のある選択だったのでしょう。

僕が特に重要だと感じるのは、伊藤園が手に入れたものが「店の数」だけではなかったことです。

店舗は、生活者の反応を直接感じられる場所です。

新しいドリンクを飲んだ人が、最初の一口で表情を緩めるのか。

甘さが強いと感じてカスタマイズするのか。

どの時間帯に、どんなフードが一緒に選ばれるのか。

容器入り飲料だけでは見えにくい、生活者の小さな選択が店内には積み重なっています。

タリーズは伊藤園にとって、商品を売る場所であると同時に、ブランドを体験してもらう場所でもあるのです。

お茶とコーヒーの両方を持つ強み

伊藤園は茶葉や茶系飲料に強く、タリーズはコーヒーとカフェ運営に強みを持っています。

この組み合わせから考えられる方向性には、次のようなものがあります。

• 抹茶やほうじ茶を使ったドリンクの充実
• コーヒーとティーを横断する商品開発
• 和素材を取り入れたスイーツの強化
• 健康志向に配慮した選択肢の拡充
• 店舗と市販飲料を連動させたブランド展開
• 生産地や原料調達を共有する仕組みづくり

ただし、これらはすべて同じ確度で決まっている話ではありません。

公式に発表された事業と、業界の流れから考えられる将来像は、分けて受け止める必要があります。

事実として確認できるのは、すでに両社がコーヒー豆の調達や商品開発で連携し、店舗と飲料の双方にタリーズブランドを展開していることです。

その先にどんなメニューが登場するかは、今後の発表を待つべきでしょう。

---

タリーズ買収後に期待できるポジティブな変化

全国のチェーンカフェを回ってきて実感するのは、買収後にブランドの長所が伸びるケースも確かにあるということです。

買収や子会社化は、必ずしも効率化や店舗削減だけを意味しません。

親会社が長期的に投資することで、商品開発、物流、デジタルサービス、店舗改装などに使える経営資源が増える場合もあります。

だからタリーズについても、「変わるか、変わらないか」の二択ではなく、どう変わればタリーズらしさがもっと伝わるかという視点で考えたいところです。

伊藤園の茶の知見を生かしたメニュー

最も想像しやすいのは、抹茶やほうじ茶など、和素材を使った商品の充実です。

伊藤園は茶葉や茶系飲料を長年扱ってきました。

茶葉の香り、苦味、渋味、焙煎香をどの程度残せば、ミルクや甘味と合わせても存在感が消えないか。

そうした知見がタリーズの商品開発に生かされれば、単に色が緑色の甘いドリンクではなく、茶葉そのものの余韻を楽しめる商品が生まれる可能性があります。

冷たいミルクの奥から抹茶の青い香りが立ち上がり、最後にほのかな渋味が残る。

そんな一杯なら、コーヒーを飲まない日にもタリーズへ立ち寄る理由になります。

植物性ミルクや健康志向の選択肢

豆乳やオーツミルクなど、植物性ミルクへの関心はカフェ業界全体で高まっています。

伊藤園グループが掲げる健康価値やウェルビーイングの方向性を考えると、甘さやミルクを選びやすくするメニュー設計とは相性がよいでしょう。

ただし、健康的という言葉だけで商品が選ばれるわけではありません。

カフェで大切なのは、おいしさと気分の両方です。

コクを失わず、エスプレッソの香りも残しながら、自分の体調や好みに合わせて選べる。

そのバランスが整えば、タリーズの利用場面はさらに広がると僕は考えています。

店舗空間や新業態の進化

タリーズは従来型店舗だけでなく、「＆TEA」や「PRIME FIVE」など、特徴の異なる業態も展開しています。

2026年4月末時点の総店舗数は850店舗で、空港、鉄道、病院など多様な場所への出店も進められています。

立地が違えば、求められるカフェ体験も違います。

病院では静かに休めることが重要です。

駅では短時間で受け取れることが求められます。

住宅地では、近所の人が何度も戻ってこられる居心地が欠かせません。

伊藤園の経営基盤を活用しながら、地域や用途に合わせて店舗を細かく設計できれば、タリーズは「どこにでも同じ店」ではなく、場所に寄り添うチェーンとして強くなれます。

ティーとコーヒーの新しい交差点

個人的に期待しているのは、ティーとコーヒーを組み合わせた新しいカテゴリーです。

香ばしいエスプレッソに、ほうじ茶の焙煎香を重ねる。

柑橘系のティーに、浅めのコーヒーの香りをわずかに加える。

作り方を誤れば味が散らかりますが、香りの方向をそろえれば、コーヒーでも紅茶でもない一杯になる可能性があります。

もちろん、これは公式に発表された商品計画ではなく、僕自身の予想です。

それでも、お茶の伊藤園とコーヒーのタリーズが同じグループにいる意味を、最もわかりやすく体験できる商品になるのではないかと思っています。

気づいたら、いつものタリーズに少しだけ未来の香りが混ざっていた。

そんな変化なら、僕は喜んで最初の一口を確かめに行きます。

---

タリーズが伊藤園傘下で変わる場合の懸念点

タリーズらしさが今後も必ず守られると断定することはできません。

企業を取り巻く原材料費、人件費、物流費、店舗賃料などの環境が変われば、メニューや店舗運営を見直す可能性はあります。

期待だけでなく、ファンが気にしておくべき懸念も正面から見ておきましょう。

メニューの標準化が進みすぎる可能性

チェーンでは、店舗数が増えるほど品質を均一にする必要があります。

どの店舗でも同じ味を提供できることは安心につながる一方、効率を優先しすぎると、商品の個性が弱くなることがあります。

タリーズの魅力は、深いロースト感のあるコーヒーだけではありません。

店舗ごとに少し異なる席の雰囲気や、フェローと呼ばれるスタッフの距離感、手作り感のあるドリンクにもあります。

標準化が必要であっても、接客や空間まで無機質にそろえてしまえば、タリーズを選ぶ理由が薄くなるでしょう。

コスト見直しによる素材変更

原材料や物流のコストが上昇すれば、フードのサイズ、原料、製造方法、価格が見直される可能性があります。

これはタリーズだけではなく、外食産業全体が向き合う問題です。

大切なのは、変更そのものを隠さず、なぜ必要なのかを丁寧に伝えることです。

ファンは変化を嫌うのではありません。

理由の見えない変化に、不安を感じるのです。

価格やメニュー、店舗サービスは変更される場合があるため、利用前には公式サイトや店頭の最新情報を確認してください。

伊藤園らしさが前面に出すぎる可能性

抹茶やほうじ茶の商品が増えることは、選択肢の広がりとして歓迎できます。

しかし、店内のあらゆる場所で伊藤園の商品やメッセージが強く押し出されれば、「タリーズに来たのに別ブランドの店へ入ったようだ」と感じる人もいるでしょう。

親会社の強みを生かすことと、子会社のブランドを親会社色に染めることは違います。

タリーズの店内では、あくまでタリーズのコーヒー、バリスタ、空間が主役であるべきだと僕は考えています。

デジタル化で人の温度が薄くなる懸念

モバイルオーダーや会員サービスは便利です。

列に並ぶ時間を減らし、商品を受け取る流れをスムーズにしてくれます。

一方で、注文から受け取りまで画面だけで完結すると、カフェの温かさが薄くなることがあります。

「今日は少し苦めにしますか」

「前回の豆はいかがでしたか」

そんな短い会話が、一杯の満足度を上げる日もあります。

デジタルは人を減らすためではなく、スタッフが目の前の客へ向き合う時間を増やすために使ってほしい。

これは、チェーンカフェの現場を見てきた僕が強く感じるところです。

ただし、2006年のグループ入り以降も、タリーズが独自ブランドとして長期間運営されてきた事実は、一定の安心材料になります。

短期的に味や世界観をすべて変える方針なら、これほど長く現在のブランド体験は残らなかったでしょう。

懸念はゼロではありません。

それでも現時点では、タリーズらしさを壊して別の店にするより、既存の魅力を守りながら事業を広げる方が、伊藤園にとっても合理的だと考えられます。

---

タリーズ買収をファンはどう受け止めればいい？

タリーズと伊藤園の関係が話題になると、ファンの反応は大きく二つに分かれます。

• 「味や雰囲気を変えないでほしい」
• 「伊藤園との共同商品に期待したい」

長年通っている人ほど、「変わらないでほしい」という気持ちは強くなります。

いつも座る席があり、よく注文するドリンクがあり、店員との小さな会話がある。

その日常は、企業の資料に数字として載らなくても、利用者にとっては大切なブランド資産です。

一方で、新しいメニューやアプリ、店舗デザインを楽しみにする人もいます。

タリーズを好きだからこそ、守ってほしいと思う。

タリーズを好きだからこそ、もっと便利に、もっと面白くなってほしいと思う。

この二つは反対の感情に見えますが、根は同じです。

どちらも、タリーズという場所が自分の日常に必要だから生まれる気持ちなのです。

ただし、SNS上の投稿を「世間全体の評価」と断定するのは慎重であるべきです。

SNSでは驚きや不安の強い投稿ほど広がりやすく、静かに受け入れている人の声は見えにくいからです。

タリーズの今後を見る際は、投稿数だけでなく、実際の商品、店舗運営、公式発表を確認する必要があります。

僕自身、ブランドが動く瞬間には、少し不安になりながらもワクワクします。

カウンターの向こうから新しい香りが届いたとき、それがタリーズらしさを深める変化なのか、それとも薄める変化なのか。

答えはニュースの見出しではなく、実際のカップの中に現れるからです。

タリーズという日常が少し動くとき、僕たちの寄り道の感覚もそっと動き出します。

---

今後のタリーズはどうなる？僕の考察と見通し

僕は、タリーズが別のブランドへ急変するのではなく、伊藤園との連携を深めながら少しずつ領域を広げていくと見ています。

その根拠は、2006年のグループ入りから長い期間が経っていることです。

タリーズはすでに伊藤園傘下で運営され、店舗商品、容器入り飲料、原料調達など複数の領域で協業してきました。

つまり、これから突然「伊藤園に買収された影響」が始まるわけではありません。

影響はすでに長い時間をかけて積み重なっています。

今後、特に注目したいのは次の四つです。

1．店舗と市販飲料のブランド連携

店舗で人気を確かめた味を、市販飲料へ展開する。

反対に、市販飲料で広く認知された素材やシリーズを、店舗の限定メニューへつなげる。

この往復が強くなれば、タリーズは店内だけで完結するブランドではなくなります。

朝はコンビニでボトルコーヒーを手に取り、午後は店舗でラテを飲み、週末は豆を買って自宅で淹れる。

一人の生活の複数の場面へ、同じブランドが自然に入っていく設計です。

2．原料調達の共同化

コーヒー豆の価格や供給は、気候、生産量、為替、物流など多くの影響を受けます。

伊藤園とタリーズが共同調達や生産者との連携を深めれば、特徴のある豆を安定的に確保しやすくなる可能性があります。

ただ安い豆を大量に買うのではなく、店舗用と飲料用で用途を分けながら、一つの産地を広く支える。

2024年に公表されたタンザニア産コーヒー豆の取り組みは、その方向性を示す事例だと僕は見ています。

3．店舗ごとの役割の細分化

駅、空港、病院、商業施設、住宅地では、客が求める滞在時間も静けさも違います。

今後は、すべての店舗を同じ形へそろえるのではなく、立地に合わせた役割分担がさらに進むでしょう。

短時間利用に特化した店。

ティー体験を深める店。

豆や抽出方法にこだわる店。

長く座って過ごせるコミュニティーカフェ。

同じロゴの下に複数の体験を用意できれば、タリーズは生活のさまざまな場面に入り込めます。

4．便利さと居心地の両立

アプリ、モバイルオーダー、デジタルギフトなどの機能は、今後も重要になります。

しかし、カフェの価値は注文時間を短縮することだけではありません。

席へ着いた瞬間に肩の力が抜けること。

温かいカップを両手で包んだとき、少しだけ気持ちが戻ってくること。

その感覚まで効率化してしまっては、カフェではなく受け取り所になってしまいます。

僕は、タリーズが目指すべき未来は「便利な店」と「落ち着く店」のどちらかではなく、両方を成立させることだと思っています。

注文は素早く、過ごす時間はゆっくり。

画面で便利に選べても、カウンターの向こうには人の温度がある。

一杯のラテが、今日のあなたの選択をそっと後押ししてくれる。

そんな体験を残せるかどうかが、伊藤園傘下で成長するタリーズの評価を決めるでしょう。

---

まとめ｜タリーズの親会社は伊藤園、伊藤忠ではない

タリーズコーヒージャパンは、2006年に伊藤園グループへ入り、現在は伊藤園が議決権の100％を所有する連結子会社です。

そのため、「タリーズは伊藤園に買収されたのか」という質問には、2006年の株式取得によって買収され、現在は完全子会社になっていると答えるのが正確です。

ただし、最近になって突然買収されたわけではありません。

長年にわたり、タリーズの店舗運営力と、伊藤園の商品開発、調達、販売網を組み合わせる関係が続いています。

また、伊藤園と伊藤忠商事は別会社です。

両社はエビアン事業などで協業していますが、伊藤忠商事が伊藤園やタリーズの親会社というわけではありません。

タリーズが今後どのように変わるかは、公式発表と実際の店舗を見なければ断定できません。

それでも僕は、これまでの歩みを見る限り、すべてを塗り替える急激な改革よりも、深煎りのコーヒーや落ち着いた空間を守りながら、新しい商品やサービスを重ねていく可能性が高いと考えています。

今日の帰り道、ほんの少しだけタリーズへ寄り道してみてください。

あなたが知っているいつもの香りの中に、伊藤園と歩んできた長い時間と、これからの小さな変化が隠れているかもしれません。

---

よくある質問

タリーズは本当に伊藤園に買収されたのですか？

はい。伊藤園は2006年にタリーズの日本事業を運営していた会社の株式を取得し、連結子会社化しました。

現在、タリーズコーヒージャパンは伊藤園が議決権の100％を所有する連結子会社です。

タリーズが最近買収されたというニュースは本当ですか？

タリーズと伊藤園の資本関係は2006年から続いているため、最近初めて買収されたわけではありません。

過去の買収や現在の完全子会社という情報が、検索やSNSで改めて話題になっている可能性があります。

タリーズの親会社は伊藤忠商事ですか？

いいえ。タリーズコーヒージャパンの親会社は株式会社伊藤園です。

伊藤忠商事は伊藤園とは別会社で、タリーズを直接所有しているわけではありません。

伊藤園と伊藤忠商事にはどのような関係がありますか？

両社は独立した別会社ですが、一部事業で協業しています。

代表例が、エビアンの輸入・販売に関わる「伊藤園・伊藤忠ミネラルウォーターズ株式会社」です。伊藤園が65％、伊藤忠商事が35％を出資する合弁会社として設立されました。

伊藤園の買収でタリーズの味は変わりますか？

今後のレシピや原材料について断定はできません。

ただし、伊藤園グループ入りは2006年であり、その後もタリーズはコーヒー豆、焙煎、バリスタを重視したブランド運営を続けています。

タリーズと伊藤園はどのような商品を共同展開していますか？

伊藤園は「TULLY’S COFFEE」ブランドの容器入り飲料を展開しています。

また、コーヒー豆の共同調達や、店舗用商品と飲料用商品を連動させた取り組みも行われています。

---

参考情報

• 伊藤園公式サイト「伊藤園の沿革」
• 伊藤園「有価証券報告書」
• 伊藤園公式サイト「グループ会社」
• タリーズコーヒー公式サイト「会社概要」
• タリーズコーヒー公式サイト「タリーズブランド」
• 伊藤園・タリーズコーヒージャパン共同発表「キリマンジャロコーヒー豆の協同調達」
• 伊藤園「TULLY’S COFFEE累計1億ケース突破」
• 伊藤園「エビアン」ブランド関連発表
• 伊藤忠商事の決算開示資料

企業の資本関係、店舗数、商品、価格、サービス内容は変更される場合があります。最新情報は伊藤園およびタリーズコーヒーの公式発表で確認してください。